Sexismo y discriminación en Uber contado por una ex empleada

El domingo, Susan. J Fowler publicó su historia -que ella describe como "extraña, fascinante y ligeramente aterradora" - explicando por qué decidió dejar a Uber después de un año. Fowler, quien fue contratada como ingeniera, afirma que comenzó a experimentar problemas en el trabajo, cuando su gerente comenzó a enviarle mensajes inapropiados sobre su vida sexual.

Pero HR no manejó la situación como Fowler esperaba. Dijo que HR estuvo de acuerdo en que los mensajes calificaban como acoso sexual. Sin embargo, no pensaron que era necesario darle al gerente nada más que una advertencia. Alegaron que no se sentían cómodos castigando al gerente porque era su primera ofensa y "él tenia alto desempeño."

Le informaron a Fowler que podía trasladarse a otro equipo para evitar el gerente, o podría seguir trabajando bajo su liderazgo. Ella admite que quería quedarse con su equipo original porque tenía experiencia en ese proyecto. Pero HR le advirtió que el gerente probablemente le daría una mala nota en su evaluación de desempeño, y no había nada que hacer a ese respecto.

Fowler descubrió más tarde que el argumento de la "primera ofensa" no era cierto. Después de conocer a más ingenieras, comenzó a escuchar historias similares. Algunos reportes involucraron el mismo gerente que ella había reportado anteriormente.

Fowler dijo que el gerente eventualmente dejó la compañía, pero sus problemas no terminaron allí. También describe una cultura hostil en Uber, en la cual los gerentes anunciaban descaradamente sus intenciones de sabotearse, entre ellos. Esto, por supuesto, resultó en miedo generalizado y paranoia.

Fowler afirma que su solicitud fue denegada porque los superiores dijeron que ella "tenía problemas de desempeño". Pero ella señaló que todas sus evaluaciones tenían puntuaciones perfectas y ella nunca recibió una queja. Los gerentes más tarde le dijeron que "los problemas de rendimiento no siempre son algo que tiene que ver con el trabajo, pero a veces puede tratarse de cosas fuera del trabajo o de su vida personal". Así que esperó la próxima evaluación, que fue también positiva, como de costumbre. Cuando ella intentó pedir transferencia de nuevo, su evaluación fue cambiada y ya no era más elegible para el traslado.

Fowler más tarde solicitó que su evaluación se cambiara de nuevo, pero se le dijo que no era necesario porque no tendría ningún impacto real en su vida. Pero lo tuvo. Uber estaba patrocinando sus estudios de posgrado en Stanford con la condición de que mantuviera revisiones de desempeño positivas y puntajes. Debido al cambio, ya no era elegible para el programa de patrocinio.

Entonces, ¿por qué no aceptaban su solicitud y no le permitían trasladarse? Bueno, Fowler dijo que mantenerla en el equipo hacía que su gerente luciera bien.

Fowler también señala otros casos en los que ella y otras mujeres experimentaron sexismo. Cada uno de esos casos se informó, pero finalmente fueron ignorados por HR.

El CEO de Uber, Travis Kalanick, ordenó una investigación sobre las prácticas de su empresa. "Acabo de leer el blog de Susan Fowler", escribió Kalanick en una respuesta. "Lo que ella describe es aborrecible y en contra de todo lo que Uber defiende y cree".

Uber, sin embargo, ha estado bajo fuego por algunas de sus prácticas corporativas.

Según Quartz, la empresa ha utilizado a su personal de servicio al cliente para transmitir mensajes antisindicales en el pasado. Y a principios de este año, pagó a la Comisión Federal de Comercio 20 millones de dólares por las acusaciones que mintió sobre las tasas de pago a los trabajadores. En varias ocasiones, la empresa también ha sido acusado de mal manejo de las denuncias de agresión sexual por parte de los clientes.

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